IT-Projekte scheitern selten an der Technologie — häufiger an unklaren Zielen, mangelnder Steuerung oder fehlender Akzeptanz in der Organisation. Unser Management Consulting adressiert genau diese Herausforderungen.
Wir beraten Geschäftsführungen und IT-Leitungen bei der strategischen Ausrichtung ihrer IT, begleiten Transformationsprojekte und übernehmen auf Wunsch die Projektleitung für komplexe Vorhaben. Dabei verbinden wir methodisches Projektmanagement mit pragmatischem Verständnis für mittelständische Strukturen.
Unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrung in der Leitung von IT-Projekten unterschiedlicher Größenordnung — von der Einführung neuer Fachanwendungen bis zur Migration kompletter Systemlandschaften. Wir arbeiten nach PMI-, PRINCE2- und agilen Methoden, je nach Projektanforderung.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Change Management: Technische Lösungen nützen wenig, wenn Mitarbeitende sie nicht annehmen. Deshalb planen wir Schulungen, Kommunikationsmaßnahmen und Begleitung bei der Einführung von Anfang an mit ein.
Beratungsfelder
- IT-Strategieentwicklung und Digitalisierungsroadmaps
- Projektmanagement und Programmsteuerung
- Anforderungsmanagement und Stakeholder-Kommunikation
- Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung
- Vendor Management und Ausschreibungsbegleitung
- Interimsmanagement für IT-Projekte
Projektabwicklung
Jedes Projekt beginnt mit einer Kick-off-Phase, in der Ziele, Scope und Governance-Strukturen definiert werden. Während der Umsetzung liefern wir regelmäßige Statusberichte und Risikoanalysen. Meilenstein-Reviews sichern, dass das Projekt auf Kurs bleibt. Am Ende steht eine strukturierte Projektdokumentation und ein Lessons-Learned-Workshop.